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通用电气副总裁BethComstock回应:未来十年需要哪|qy18vip千亿体育

本文摘要:然而,现在各种旨在停止惩罚的现有模式已经阻碍了创造力,例如已经实施多年的工资结构、与零件供应商和特殊商业伙伴的关系以及销售渠道等。标准化在软件、传感器、物联网等领域投入了大量资金,通用电气公司也称之为工业互联网。

斯托克

大家都告诉大企业,尤其是上市公司,往往不像刚成立的创业公司那样不愿意冒险。被惩罚往往是突破创造力的突破口。然而,现在各种旨在停止惩罚的现有模式已经阻碍了创造力,例如已经实施多年的工资结构、与零件供应商和特殊商业伙伴的关系以及销售渠道等。

否则无法解释为什么只有5%的财富500强企业(据一些估计)冷静地使用各种宣传整个行业商业模式的数字技术。Box公司首席执行官亚伦李维(Aaron Levi)将这种现象称为实业家的困境,这是他去年冬天在斯坦福商学院(Stanford Business School)讲课时所学的研究生课程的主题。李伟预测:未来十年,需要哪些工业企业生存,哪些工业企业被淘汰。

公司

最近再次发生的另一件事也支持了他的观点:最近围绕特斯拉自主驾驶技术撞死一名车主的事件引起了很大争议,而特斯拉对此事则绝望不已。对此,周二,在参加《财富》主持的头脑风暴技术大会时,李伟认为:如果像三巨头这样的公司以这样的方式收场,在事件完全解决之前,不会阻碍所有的创意。

所以对于这么大的公司来说,结束成本不会更引人注目。一个大公司要想被后来者政治性的提拔,特别是被能和自己传统客户合作的软件专家提拔,一定不能有被惩罚的决心。李伟认为,结局也可以树立一个强有力的榜样。然而,你总是把很多钱投入到有目的的事情上。

公司

通用电气公司期望将这一理念灌输到企业文化中,让整个公司,从经理到工程师再到销售代表,都没有勇气受到惩罚。通用电气公司副总裁Beth Comstock回应:我们致力于同时建设数字化和产业化。像大企业一样行动,像小企业一样有创意。在过去的五六年里,通用电气公开定义了自己在工业领域的角色,尽管这种策略有时会遭到投资者的厌恶。

标准化在软件、传感器、物联网等领域投入了大量资金,通用电气公司也称之为工业互联网。去年秋天,该公司还花了10亿美元正式成立了一个专门研究能源效率的部门,目前由康斯托克管理。康斯托克还坦承,创意要想体现在收入上,首先必须是文化的改变。人们的反应令人困惑。

奖金

同时,还必须在组织结构、销售方式和薪酬方案上做出一些改变。比如你想销售GE最近发布的预测性保证和设备优化服务,GE的销售人员一定不具备以前不需要的咨询技能。这意味着公司必须雇佣新人,他们需要安心地以新的方式积极工作。可以积极进行训练,但也需要新的DNA。

为了增强员工对工业互联网创意项目的积极性和责任感,通用电气还发布了新的物质激励政策,并实施了奖金机制。例如,对于促进公司获得新收入来源的员工,公司不会给他们一些新的销售收入作为奖金来鼓励他们。康斯托克回应说,你不会很快发现你心里反对这个计划的人是谁。

有些人考虑安全,他们想保持自己的主导地位。这是一个很好的测试,需要展示谁能茁壮成长,谁不愿意分担很多风险,谁需要有创造力。


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